本篇文章给大家谈谈ktv营销经理招聘文案范文,以及对应的知识点,希望对各位有所帮助,看到底部会有收获喔。
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KTV招聘收银员和服务员广告怎么写
一:招工广告怎么写!?
诚 聘
1、服务员:30名,男女不限(18-30周岁,健康)
时间:一天8小时
工资:底薪960+提成(综合1600~2300以上)
备注:有经验者优先。
2、销售经理:1~3名(年龄30~40岁左右)
工资:月薪1200以上
备注:有经验者优先。
地址:下洋体育广场
联系人:小郑
联系电话:1550000 (详情请面谈!)
二:招聘服务员广告怎么写
本xx将为您提供一个展示才华摆脱平凡超越自我的平台,今天您成为本店的一员,明天将回报您 一个美好的未来。
招聘 服务员(八名):
1. 年龄18-26岁,女1米60以上,男1米75以上,身体健康.品貌端正。
2. 高中及以上学历。
3. 具备良好的表达和沟通能力,善于协调和处理客人关系和反馈信息,工作认真有责任感。
4. 普通话标准,有经验者优先。
五. 清洁工(四名):
1. 女35-45岁,身体健康。
2. 能吃苦耐劳,主动服务意识强,服从管理。
3. 有经验者优先。。
招聘截止日期:联系人: 某某某 电话:********
地址:********
招聘文案怎么写才能吸引人?
A.通过数字体现企业实力
比如:年产值达到XX万元;公司连续X年获得XX称号;公司服务过的客户达到XX万人;
市场份额占比X%……公司计划20XX年总产值达到XX万;未来2年内发展XX个分公司等等。
B.有图有真相
文字描述得再好,也不如一张图片来得直观。很多招聘渠道是可以上传图片的,只是很多HR没有利用好这一点。
HR可以上传几张公司优美的办公环境照、或者活动、团建、聚餐的照片,体现公司氛围,提升吸引力。
C.切勿长篇大论,要突出重点
简单描述企业的大事记即可,这样能让求职者了解企业发展历程和关键阶段。
扩展资料
1、职位描述简洁明了,突出核心内容
职位描述≠岗位说明书,文字太多的话,很少有求职者会耐心地一字一句看完。完整、详细的工作职责,可以等到入职后再公布。职位描述中只需突出工作范围、职责、权限即可。
要注意的是,写之前一定要和用人部门沟通清楚!没有沟通过,写出来的东西不仅不专业,还可能会让合适的候选人溜走。
2、职位发布技巧
很多HR同学们在发布职位的时候都过于保守:公司只招1个岗位,人员需求是1人,在发布的时候就如实。
这种情况,其实可以多发布几个类似的职位,人员需求数量也可以适当增加。比如:公司需要招聘业务人员,我们可以发布业务精英、市场主管、拓展专员、销售主管、客户经理等职位,每个职位需求数量可以定在5-10人左右。
招聘营销人员要怎么写
方法/步骤
01
选拔的原则性纲领:把选拔销售人员作为公司的一项长期的基本战略。
我们先揭示一个隐形成本的算法:对于招聘一个销售人员,在公司工作半年以上的,公司总共为一个人到底付出多大成本?面试成本、管理成本、培训成本、运营成本、电话成本、其他成本加一块,大约是1万多1人,智力密集行业会更高在3万以上。
这样重要的一个岗位,这样花这多钱的一个事情,这样一个能够改变企业命运的事情,企业往往采取粗放型、任意的碰撞型来解决问题;同时做这个事的部门:人力资源部很多企业地位都不是很高、薪水也不是很高(一般情况下薪水和能力成正比),就会出现人力看的挺好的人,到总裁那里不行,新来的业务人员很优秀,非常认同总裁结果被一个混蛋经理给逼跑了!
所以当我们找不到优秀销售人员的时候,总裁请做以下自查:
1、 真的没有优秀的销售人员吗?
2、 你为优秀的销售人员选拔花了多少时间?(总裁至少需要10%的时间)
3、 不要奢望改造一个人,只能选择一个适合你的!你在软件,选拔的方法上下了多大的功夫?
4、 人力资源部门的人员对业务熟悉吗?
5、 有合适的带队经理吗?
通过这个基本自查,就知道那里出了问题,人没有好坏之分,只有合适不合适之分!
02
人才的标准:选拔的方向
选拔中间最难的就是:什么是人才的标准?
几乎所有的人都带着想当然的标准来到市场上去招,要招一个种子公司的销售人员,公司的总裁定下了选人标准:1、工作2年以上。2、学农业的3、还要懂市场营销4、长的顺眼5、吃苦耐劳
看看多少人才能找一个?人才分布初步估计
1、工作2年以上。 80%
2、学农业的 10%
3、还要懂市场营销 30%
4、长的顺眼 30%
5、吃苦耐劳 20%
最后所有的相乘=0.00144,大约1000人里选一个,感上跨国公司的标准了,而且这个人能不能留住也是问题,渠道和操作能力就是大问题了。
所以标准要以现实为基础,以留下的人为标准,这个人留下,说明你的土壤的酸碱度,
如果建立招聘标准的话,那招聘关键工作就是如何通过技术来解决:什么是标准。
在实践的过程中人才的标准分两大类:企业没有差别差别的是团队一致性与不一致性的选拔方式。
1、 大的集团超过1000人以上的,业务很稳定,那就需要建立素质模型的方式进行比对,如果有行业的素质模型那就更加准确了。如像汽车行业、家电行业等等
2、 团队不一致是指流失率和文化差异很大的情况下,可以参考自己内部的优秀销售人员的特质进行标准确立。民营企业尤其适合。
找到标准,是解决选拔的方向问题,必须通过实践的结果确认选拔的准确。
03
什么是优秀的销售人才?找到规律,而不是表面特征。
销售人才大部分时天生的,心理学5000年的印证表明,一个人的各方面都有可能表换,唯有性格要经过20年才能变化(重大打击也可以导致性格变化)。所以我们从销售人员内在不变的东西入手,形象一点叫基因。
1、 喜欢和人打交道,尤其是陌生人。
2、 自信--从拒绝中修复的能力
3、 悟性--强烈的理解欲望
4、 解决问题能力
5、 坚持--持续、一贯化的自我管理能力
虽然只能用寥寥几个词来表达销售人员的基因,但是发挥优秀销售人员的这些个优势是提高业绩不二法门,因为成本更低,管理更加简单。
同时,刚刚说的是基本基因,但是从销售的岗位来看还有:开拓型、维护型、技术支持型、市场策划型、管理型、战略型、培训型等7种不通类型,在每一个类型还有细微的差别。
04
团队力量:优秀的经理
很多的销售人员都是混蛋经理给带死的,如果总裁不能够不拘一格降人才或是人才不能够毛遂自荐的话,成功率很低。
销售工作是个高弹性、高压力的工作,如果没有人能够成功的把一个销售人员从他自己的误区、压力里释放出来的话,那结果一定有一个就是辞职,公司的结果就是业绩差。
优秀的销售经理就是这样一个角色的人,有了这个核心才能算做团队,成员才可以为团队的荣誉而战,业绩自然就好!
05
企业环境:人才生存的土壤
建议最好用盖洛普的员工敬业度调查Q12、顾客忠诚度调查ce11进行测试,不过要做个调整。
通过这个测试就知道企业内部的文化氛围和管理实际在哪里?在面试的时候提前给面试者提出,减少不必要的损失。同时也可以盘点人才情况。
06
匹配:合适是最好的
不是最优秀的销售人员就是能够在你的企业里产生业绩的,也不是最差的市场开拓人员不能够用的,关键是看是不适合:
1、 能力适合
2、 经验适合
3、 价值观适合(薪酬)
4、 文化适合(在没有规章的情况下也能遵守潜规则)
这几项是需要通过人才的标准、人才的基因、优秀的经理这几项进行比对。比对合格者进行录用。
总之,人的问题是企业最大问题,想解决完善,必须花费时间和精力来做,相信专业!
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