摘要：
第三届郎酒庄园会员节今日举行。谈及产品力，郎酒集团董事长汪俊林表示，要超越客户预期，同价格段最好，“1000块钱的酒，获得感肯定要不止1000块钱，要超过预期”。 “产品力... 第三届郎酒庄园会员节今日举行。谈及产品力，郎酒集团董事长汪俊林表示，要超越客户预期，同价格段最好，“1000块钱的酒，获得感肯定要不止1000块钱，要超过预期”。
“产品力就是生命力”，汪俊林强调，公司所有愿景、战略都寄托在产品上。公司所有人必须牢记“极致三品”，走品质、品牌、品味之路，坚决执行价值竞争战略。
谈及具体产品，汪俊林强调，坚决做好产品结构、产品定位、产品对标竞争。
庄园天、地、仁和洞酒为酱香极品，超高端收藏产品，只能是会员专属专享，让会员有最大的享受。
红运郎、青云郎是公司超高端标品。以红运郎为主，做强做大红运郎。
青花郎是公司第一重要战略产品，必须全力发展，坚决走价值之路，做强做大。力争以500亿/年为目标发展，青花郎真正成为飞天茅台后的第二高端酱酒，向1500-2000元/瓶发展。
“下个月，新一代青花郎会出来，包装、品质有很大进步”，汪俊林透露。
次高端产品红花郎（红10、红15）做郎酒的基础产品，做稳做实成为中国宴席市场第一品牌，第一销量。坚持价值竞争，力争以300亿/年-500亿/年为目标。
在兼香酒方面，小郎酒、顺品郎在盈利前提下，稳步推进，做为公司渗透市场的先锋产品。力争在全国干杂店，百姓餐饮店都能看到、买到，成为大众喜爱产品。
郎牌特区：稳步推进。
马特：做强做大，全国布局，力争2030年过100亿
龙马郎：全力布局，力争做强做大，成为浓酱兼香标杆产品，领袖级产品。
汪俊林强调，郎酒要坚持每年推出各类限量收藏品、纪念酒，提升品牌活力，满足市场个性化需求，赋能品牌和主产品。
产品必须稳定。并不断提升产品内在品质，完善、提升产品包装，让产品在市场有穿透力，打动人心。
“坚决不做贴牌”，汪俊林强调，产品的品质和价格是郎酒的生命线，政策必须保持相对稳定并具有连续性。