摘要：
本篇文章给大家谈谈ktv运营总监招聘，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助，看到底部会有收获喔。本文目录一览：1、运营总监是做什么的... 本篇文章给大家谈谈ktv运营总监招聘，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助，看到底部会有收获喔。
本文目录一览：
- 1、运营总监是做什么的
- 2、杭州、余杭、临平罗浮宫浴场、大型招聘！ —口碑网 奢华、浪漫、安逸、舒适 —尽在 罗浮宫水城
- 3、KTV主要由哪几个部门组成？经理需要做些什么？
- 4、高档娱乐会所(KTV,酒吧)都有哪些职位,具体工作是什么
- 5、洲际国际酒店运营总监工资
运营总监是做什么的
转载以下资料供参考\x0d\x0a \x0d\x0a运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。\x0d\x0a\x0d\x0a权责范围其权力范围主要是： \x0d\x0a1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权； \x0d\x0a2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权； \x0d\x0a3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权； \x0d\x0a4、对总经理决策有建议权。 \x0d\x0a其责任范围主要是： \x0d\x0a1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任； \x0d\x0a2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任； \x0d\x0a3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。
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营业经理 两名 4000/月
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录入员 六名 1400/月
收银员 五名 1700/月
鞋童 四名 1300/月
PA保洁 三名 1200/月
女宾服务员 十二名 1350/月
男宾领班 两名 2100/月
男宾服务员 十七名 1350/月
餐休领班 三名 2100/月
录入员 三名 1400/月
服务员 二十五名1350/月
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[img]KTV主要由哪几个部门组成？经理需要做些什么？
酒店KTV总经理手册酒店KTV总经理手册一． 计划与决策1、 经营预算。1) 预算管理是计划工作的重点和中心。经营预算，实际上就是酒店KTV每年经营管理、生产服务、市场开拓的计划书。有了比较切实可行的预算，酒店KTV的各项工作就依此进行运作管理了，酒店 KTV的经营管理目标也明确了，各部门的任务也有数了。酒店KTV每年的所有重大经营上的举措、经营指标和利润、设备设施的更新改造、软件开发方面的员工培训、市场促销的方位、开拓经营的内容等等所有的工作计划，都包含在酒店KTV每年的经营预算里面。2) 酒店KTV经营管理者应该有长远的规划目标。在作酒店KTV经营预算时，首先要做一个三年酒店KTV的滚动预算，立足于中长远的规划，把酒店KTV的经营发展，放到一个比较大的背景环境和长远的发展过程中来筹划考虑，而不仅仅是考虑当前和来年。有了三年的中、长远规划基础，再作酒店KTV来年具体财务经营预算的分析和预测工作。这要求所有数据都比较细致、准确，要便于实施和执行。一般来说，每年的八月就开始预算的制作。主要依据以下几个方面的情况来源：？ 去年酒店KTV执行预算的实际完成情况；？ 市场营销部对来年市场的预测 和分析；？ 今年内1—7月份的经营管理情况；？ 政府通货膨胀的百分比。3) 将背景材料以及酒店KTV来年的总体目标和经营指标提供给几个主要部门的负责人（或六大总监：人事、财务、营销、餐饮、房务、工程）。先由他们制作本部门初步的财务预算，报财务总监处整理汇总。这个预算制定下来以后，就要召开店务委员会讨论通过，或再报上级主管部门审批后下发执行。4) 酒店KTV的各项经营管理工作，依据预算来进行。每个月各部门执行预算情况如何，都要有报告报到总经理和驻店经理处，如没有完成预算，要说明是何原因。当然在执行过程中，不可能与预算完全一致。但是，必须要有预算，有了预算，酒店KTV从总经理、运转总经理到各部门经理、各营业点经理，就要十分重视、关心每季、每月、每天自己部门的生产经营情况。这个预算的分解很细致，涉及到酒店KTV各部门各营业点，酒店KTV所有水平、服务、管理都在其中。2、 工作计划。工作计划是执行经营预算的具体操作上的战术行动、实施计划细则。为了实现酒店KTV经营战略，在每一项具体安排上，都必须要有可以实施操作的行动计划，以确保酒店KTV的经营战略目标有效实现。酒店KTV工作计划具体有以下内容：（1） 年度工作计划。酒店KTV各职能部门要根据经营预算，分解制作年度工作计划。总经理和驻店经理对各部门拟定的年度工作计划，要召集有关方面逐项讨论并确定。这此年度工作计划，有服务质量管理计划、培训工作计划、设备设施计划、安全管理计划、卫生管理计划、市场营销工作计划、年度内酒店KTV拟开展的大型推销活动安排、餐饮推销活动计划、多种经营计划。上述计划分三大类，一类是质量管理工作计划、一类是经营工作计划、一类是行政工作计划。年度工作计划，是酒店KTV一年管理工作的大纲、指针和依据，有了年度工作计划，酒店KTV的各项管理就有了明确的目标和方向。（2） 月度工作计划。月度工作计划是短期计划。主要是明确每月质量工作和经营工作的重点。这是总经理和驻店经理根据全年工作安排、上个月的工作情况和本月工作任务而制定的工作任务计划。每月底总经理和驻店经理，要认真思考分析本月的经营、质量、管理工作情况，明确下个月的工作侧重点和具体工作安排。最好用文字形式将月度工作计划下发各个部门作为指导。（3） 每周工作计划。每周工作计划内容比较具体详细。每项经营接待工作计划安排，有时间、人员、任务要求等具体内容。一般由酒店KTV驻店经理来考虑安排。每周未，驻店经理要回顾本周工作情况，新闻记者下周客情工作预报，策划下周工作安排。每周的工作安排大体有以下几方面：一是本周经营接待重大活动和有关的团体接待任务的布置安排；二是服务质量和培训方面的工作安排；三是行政工作方面的计划安排；四是评述上周的一些情况，对各部门请示的些报告和问题进行解答，对有关工作提出要求等。（4） 每日工作计划。酒店KTV管理工作计划性比较强。许多工作都要提前作准备安排。通过晨会，通报住处沟通情况，布置当日的工作任务。驻店经理通过这个会议，布置当天的工作计划，各有关部门的经理就是通过这个会议来接受工作指令，散会以后落实安排当天工作。
高档娱乐会所(KTV,酒吧)都有哪些职位,具体工作是什么
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洲际国际酒店运营总监工资
洲际国际酒店运营总监的薪资待遇取决于其工作经验、能力和地点。根据智联招聘的数据，洲际国际酒店运营总监的平均薪资水平为每月7000-8000元。
