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恒隆集团是央企还是国企
恒隆集团既不是央企也不是国企。是港资企业。恒隆集团有限公司(股份代号:10)是香港最具资历的上市公司之一，在物业发展市场拥有近五十年经验。透过附属公司恒隆地产有限公司(股份代号:101)，集团在香港和中国内地享有尊崇地位，被公认为一家重视质量的顶级物业发展商。
如何评价恒隆地产董事长陈启宗：房地产赚大钱的时代已经过去？
我认为这位陈启宗董事长的想法是正确的，在疫情影响以及现有经济发展呈现死缓的状态下，房地产市场再也不能像以前一样来进行项目的搭建，而更应该通过现金流的保持以及房产的平稳销售来促进资金的回拢。
以前的许多房地产市场，因为人们的需要以及经济发展的增速，很多房地产商都会通过预售房的方式来进行项目房的售卖。这种方法的好处就是房地产商可以通过较小的资金链开启项目的制造，同时尽快的去拿下其他的项目用地，但随着经济的发展迟缓，这种模式的弊端就已经开始显现出来。
我认可这位董事长的表达。
在经济发展较为迅速的时候，人们拥有大量的剩余金钱以及足够的还贷能力来背负房贷的支付。许多房地产商也会通过预售房的方式来减轻一些购房者的资金压力，同时，通过这种低杠杆来迅速的完成自己的扩张之路。但在目前经济局势不明朗，且人民生活经济逐渐迟缓的当下，房地产市场的黄金发展时期早已过去，未来的房地产商更应该注重以人为本和稳健制造房。
房地产商的预售房模式需要进行一定的改变。
采用低杠杆进行房屋地皮购买和建造的最大缺点就是，一旦房地产商出现任何资金链断裂和无法交售预付货款的问题，就有可能导致房产项目烂尾甚至无法重启。疫情的当下，已经有诸多房产企业，因为缺乏对于市场的敬畏心而导致自身资金链断裂甚至破产的情况。未来房地产商的房屋销售模式必须要进行一定的改变，从而更加结合新的市场发展前景。
现在的房产制造项目更应该追求现房拍卖和资金链的保持。
因此这位董事长的表达其实是非常一针见血的，直截了当的说明了未来房地产市场的发展前景和重要标准。我也认为，针对于现有的房产制造项目，许多能够存活下来的企业更应该缩减自己的原有规模，保证自己旗下项目的完整和制造托付。未来的房产价格也将更加贴近人们的生活需求，从而减少所谓炒房和经济泡沫的可能。
如何评价恒隆地产董事长陈启宗的傲慢与管理层的继任隐忧？
恒隆地产的董事长在谈及房地产行业的问题时，说中国的房地产是从零起步的，以前房地产行业主要是走量，但是现在动不动就几千亿的走量的时代已经过去了。主要因为一线城市供地有限，二线城市在努力去库存。所以，量的较量和速度的较量早就是过去式了。如果开发商不与时俱进，那么，在未来的市场上很难崭露头角。求量的时代，当然也讲究速度。所以两者兼顾才能迎来房地产的春天。
房地产总体一定会向好的方向发展，行业的春天一定会来，陈启宗对自己的房地产事业非常有信心。他觉得像他们这样注重建筑物形态和和外贸的购物商场的发展商实在是寥寥无几。在博鳌地产圆桌会议上，陈启宗舌战群雄，直呼“香港房地产商不怕内地的房企来港。”陈启宗对内地购物商城的“露骨”批判显得有些傲慢。他直言，中国的很多购物商场将会在未来的数年内关闭，因为这些购物商场位置不佳，设计不当而且建筑差劣。不值得继续长时间存在。自家的商场才是避开这些差强人意或者不堪入目的缺点的优秀商场，未来一定会有很大的市场。
陈启宗很看好中国的经济，中国的经济正在进行理想的转变，个人消费正在成为中国经济的支柱。因此他选择继续投资内地，他的建筑价值观就是，相对于运营能力和盈利水平，建筑美观程度难以作为商业地产的核心竞争，恒隆地产除了上海这个一线城市外，大都选择的二线城市，因为二线城市的优质土地目前无人问津。但是二线城市的创收还是不如上海这个一线城市。相比于内地发展问题，公司内部更迫切的挑战是管理层的继任问题，要保证每个管理层职位在有需要时，短时间内有替任人员。毕竟，疾病和意外谁也不能避免，所以，一个企业应该为高级的 管理层职位制定继任计划。
作为一个企业高层的管理人员，陈启宗既要考虑企业的盈利，又要考虑企业的管理不能断层。还要为自己的家族第三代掌门人搭桥铺路，可谓用心良苦。
恒隆地产属于恒生国企吗
恒隆地产有限公司（股份代号：101）是恒隆集团有限公司（股份代号：10）的地产业务机构，除了香港多元化的地产业务外，并在1990年代，于内地主要城市建造、持有及管理世界级商业综合项目。恒隆地产是香港数一数二的大型企业，属于香港恒生指数及恒生可持续发展企业指数成份股之一，以市值计算，是全球最大的纯地产企业之一。
